เมนูหลัก
หน้าหลัก
อ่านกระทู้กับฟิโรโดซิเอ
สมาชิก
ติดต่อเรา
เกี่ยวกับเรา
Member Log in
Login
Password
Forgot Password
New Member Register
บ้านหลังแรกของฟิโรฯ
อาณาจักรเอนไซม์ "นรินดา"
สถานีโทรทัศน์
ทีวีสี ช่อง 5
ทีวีสี ช่อง 7
ทีวีสี ช่อง 9
ITV
UBC
Nation Channel
ทีวีสี ช่อง 3
การเดินทาง
แผนที่กรุงเทพฯ
พยากรณ์อากาศ
หนังสือพิมพ์
มติชน
บางกอกโพสต์
เดลินิวส์
สยามธุรกิจ
คมชัดลึก
ข่าวสด
ไทยรัฐ
กรุงเทพธุรกิจ
ไทยโพสต์
แนวหน้า
บ้านเมือง
โพสต์ทูเดย์
มติชนสุดสัปดาห์
เส้นทางเศรษฐกิจ
สยามรัฐ
บันเทิง
เกมส์ออนไลน์
อีการ์ดสวยๆ
โหวตสติคเกอร์
การติดต่อสื่อสาร
ค้นหารหัสไปรษณีย์
ค้นหาหมายเลขโทรศัพท์
สมุดหน้าเหลือง
เช็คยอดค้างจ่าย(AIS)
เช็คยอดค้างจ่าย(DTAC)
คุยสบายๆ สไตล์ฟิโรโดซิเอ
ตั้งกระทู้ใหม่ที่นี่
คัมภีร์ความสำเร็จในชีวิต..เต๋า..
(Reader : 436)
เต๋า หมายถึง.. วิถีทาง และ อี้จิง หรือ เต่อจิง หมายถึง ..**คัมภีร์แห่งการเปลี่ยนแปลง**..

หากเรารู้จักประสมประสาน การดำรงชีวิต ให้กลมกลืนกับทุกสภาวะและสิ่งแวดล้อม จะทำให้เราอยู่ในโลกอย่างมีความสุข..

ดิฉัน..ฟิโรโดซิเอ..อยากจะแบ่งปัน การดำรงชีวิต ที่ดีและมีความสุขให้กับพวกคุณ เชิญ ตามกันมาอ่านได้เลยคะ

อ่านแล้วนำไปปรับใช้กับชีวิต จะพบความสุขด้วยตัวเอง และแบ่งปันกับผู้อื่น..ได้ และให้ผู้อื่น..เป็น ขอให้มีความสุข ในการใช้ชีวิตในโลกนี้..กันนะคะ..
เขียนโดย : ฟิโรโดซิเอวัน/เวลา : 20/2/2551 17:02:57
1. สร้างสรรค์

สร้างสรรค์ เป็นเครื่องแสดงพลังแห่งเต๋า แห่งคุณ และองค์การของคุณ

พลังเกิดขึ้น ขยาย สำเร็จ และแข็งแกร่งเป็นปึกแผ่น ถ้าลักษณะเช่นนี้ ของพลังขาดหายแม้เพียงส่วน คุณภาพสร้างสรรค์ ของพลังย่อมไม่สมบรูณ์

ผู้จัดการต้องไม่สับสน ระหว่าพลังกับอำนาจ ทั้งสองมิใช่หนึ่งเดียวกัน

ผู้จัดการมุ่งอยู่กับความสำเร็จของงาน และปรากฏโฉมน้อยที่สุด

ความยโส คือสุดโต่งของการรู้บางอย่าง เกี่ยวกับชัยชนะ แต่กลับไม่รู้อะไรเลย เกี่ยวกับการพ่ายแพ้ ความยโสกีดขวางผู้จัดการ โดยบั่นทอนพลังสร้างสรรค์ของเขา
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :20/2/2551 17:03:40
2. เปิดกว้าง..

เปิดกว้าง คือ ธรรมชาติของผู้ที่ทำหน้าที่เพื่อผู้อื่น มันคือสถานะแห่งการรองรับ เช่นนี้เองที่ผู้จัดการควรให้คำอธิบายของตัวเอง

ผู้จัดการควรเป็นผู้ที่เปิดกว้าง โอนอ่อน เสียสละ ผ่อนปรน และแก้ไข

จิตใจที่เปิดกว้างพร้อมเชื่อฟัง หลักของธรรมชาติ สามารถพัฒนาความเข้าใจขึ้น จากความสับสน

ผู้จัดการทำให้เกิดความถูกต้อง ทุ่มเทเพื่อบรรลุความสำเร็จในหน้าที่ และกระทำกิจโดยปราศจากความฉ้อฉล
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :20/2/2551 10:46:17
3. ยากเข็ญเมื่อเริ่ม

เราท่านย่อมเผชิญความยุ่งยากเมื่อเริ่มต้น มันเกิดขึ้นขณะสร้างสรรค์ กับเปิดกว้างผสานเป็นหนึ่งเดียว เพื่อริเริ่มสรรพสิ่ง นี่ย่อมเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นอยู่เสมอโดยธรรมชาติ

ความสำเร็จของผู้จัดการ ในการต่อกรกับความยุ่งยาก เมื่อเริ่มต้น จะบรรลุได้โดยอาศัยความบากบั่นตั้งใจ การผ่อนปรน และการเลือกสรรผู้ช่วยเหลือ

การสับสนต่อความยุ่งยากเมื่อเริ่มต้น จะบังเกิดผลโดยลำดับ

ผู้จัดการมุ่งสู่เป้าหมาย ภายใต้ความรู้สึก ของการลังเลและติดขัด เขาจะกำหนดตัวเองสู่ความถ่อมตน เพื่อสามารถเอาชนะใจทุกคนได้

โดยกรณีเช่นนี้ การปรับวิธีการจัดการให้ถูกกับความยุ่งยาก จะเป็นการดีและผลลัพธ์ที่ได้ คือความสำเร็จ
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :20/2/2551 17:05:26
4. มืดมน..

ความมืดมน เกิดจากการใช้ปัญญา ในทางที่ผิด ฉะนั้นจึงบั่นทอนความฉลาดเฉลียว

เนื่องเพราะไม่ใช่..ปัญญา..ที่แท้ ผลก็คือ เที่ยวค้นหา ความจริงซึ่งมีอยู่แล้ว ณ. ที่นั้น

ผู้จัดการต้องเป็นคน เปิดเผย สุขุม จริงใจ และเอาจริง เขาก้าวย่าง ไปบนเส้นทางของความ..ไม่หลอกลวง

ความบริสุทธิ์ ของการกระทำ จะต้องมีท่ามกลางความมืดมน ก็คือ ความบริสุทธิ์ รู้เท่าทันความมืดมน

ความมืดมนเป็นความ..ยุ่งเหยิง ที่ผลักดัน ผู้จัดการให้ก้าวไปสู่ความ..กระจ่างใส..ในลำดับต่อไป
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :21/2/2551 10:48:02
5. รอคอย..

ผู้จัดการที่สามารถและแข็งแกร่ง สามารถจัดการงานทั้งหลาย ท่ามกลางภยันตราย ต้องเป็นผู้..รอคอย..การรอคอย คือ การบ่มเพาะ..สถานการณ์

จงอย่าเชื่อมั่น พลังอันไม่เที่ยงแท้ของท่าน จงอย่าหวังโชคอันอยู่ห่างไกล

รู้ทันอันตราย ต้องระมัดระวัง ละเอียดรอบคอบ และรอคอยเวลาอันเหมาะสม

เมื่อถึงเวลาเหมาะสม หลังจากการรอคอย ผู้จัดการกระทำด้วยวิธีแยบยล ผู้จัดการจึงเป็นผู้แข็งแกร่ง และหยั่งรู้อันตราย
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :21/2/2551 10:53:21
6. ขัดแย้ง..

การถกเถียง สงครามแห่งปัญญา และประเด็นความถูกผิด คือพฤติกรรมที่เบี่ยงเบน จากความปรองดองกลมกลืน มีผลทำให้สูญเสียสมดุล สำหรับผู้จัดการ ทีมงาน และตลอดที้งองค์การ

ในการดำเนินตามวิถีแห่งเต๋า ผู้จัดการจะรู้แจ้งชัดถึง สภาวะแห่งอารมณ์ของตน และธรรมชาติของมัน ซึ่งมีอันตรายยิ่ง

ความระมัดระวัง และสงบระงับอารมณ์ ถูกบ่มเพาะขึ้น จากความแข็งแกร่งภายใน และการเหนี่ยวรั้งความก้าวร้าว อันแสดงออกสู่ภายนอก ผู้จัดการไม่มัวแต่หาความช่วยเหลือจากภายนอก

เราท่านต่างทราบดีว่า ชนะการถกเถียงไม่ใช่สิ่งเดียวกับ การงานสำเร็จ
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :21/2/2551 10:58:29
7. สู้รบ

ในการสู้รบ ผู้จัดการเลือกวิธีลงโทษ กับการประหาร การออกคำสั่ง กับการใช้อำนาจ และจำเป็นต้องสามารถปรับเปลี่ยน เพื่อสัมฤทธิ์ผล

ในยามสงบ ผู้จัดการ นักรบเหนือ แม้จอมทัพผู้ยิ่งยงที่หมดความจำเป็น

ย่อมเป็นไปได้ ที่จะมีความสงบ ในยามอันตราย ผู้ก่อกวนขัดขวาง มักก้าวไปได้ ภายใต้การจัดการด้วยอำนาจ

ผู้จัดการในยามศึก ดำเนินการ อย่างมีระเบียบแบบแผน กระทำการโง่เง่า นำไปสู่โศกนาฏกรรม และสูญเสียกำลังพลกันมี ค่ารวมทั้งพันธมิตรภายนอก

ในบางโอกาสการถอยร่น อย่างมีชั้นเชิง อาจหลีกเลี่ยงความผิดพลาดและการสูญเสีย

เมื่อความเป็นระเบียบเรียบร้อยกลับคืนมา การลงโทษและการประหารก็หมดความจำเป็น จากนั้นจึงเป็นเวลาให้คุณแก่ผู้มีความชอบ และให้โทษแก่ผู้ที่ละเลย
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :22/2/2551 10:54:09
8.กลมกลืน

ผู้จัดการต้องสร้างความกลมกลืน และเป็นหนึ่งเดียวกับสิ่งที่ถูกต้องและเป็นจริง กับทั้งต้องให้มั่นใจว่า ความกลมกลืนนี้ เนื่องมาแต่ความจริงแท้

ผู้จัดการต้องใจกว้าง และพร้อมที่จะ..ให้ เพื่อที่จะ..ได้..รับตอบ

ความกลมกลืน และเป็นหนึ่งเดียวอย่างแท้จริง กับผู้คนรอบข้างเกิดขึ้นได้ จากภายในตัวท่านเท่านั้น

ยิ่งกว่านั้น ผู้จัดการจะเป็นที่รู้จักก็ด้วยผู้ร่วมงาน การสมาคมกับผู้โง่เง่า และอวิชชา ย่อมสะท้อนภาพในทางลบ

ความกลมกลืนแท้เรียกหา..ผู้นำ ผู้จัดการควรเสาะหา ผู้นำ หรือ..ครู..ที่ดีแท้ ไม่ใช่เรื่องผิด ที่จะขอความช่วยเหลือและคำชี้แนะ
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :22/2/2551 10:58:58
9. บำรุงเลี้ยงจากสิ่งเล็ก

การจัดการระดับต่ำลงไปเป็นการพัฒนา แต่อาจมีความหมายน้อยสำหรับองค์การและผู้คนในองค์การ

อย่างไรก็ดี ผู้จัดการซึ่งเดินเคียงคู่ไปท่ามกลางคนของเขา รู้จักความยิ่งใหญ่ และคงอ่อนน้อมถ่อมตน ผู้จัดการเติบโต ได้ด้วยความไม่ถือตัว

นี่แสดงถึงการหยั่งรู้ที่มีค่า และควรพิจารณาด้วยดวงจิต ที่ซื่อตรงต่อการประเมินตน
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :22/2/2551 11:03:44
10. ก้าวย่าง

ก้าวย่างหมายถึง การดำเนินไปข้างหน้า

ผู้จัดการจำเป็นต้องมั่นคง ต่อจุดมุ่งหมาย และดำเนินการด้วยพลังจิต แน่วแน่ พลังกายแข็งแกร่ง พร้อมด้วยความจริงใจ

ในการก้าวย่าง จงหลีกเลี่ยงการกระทำ โดยขาดความไตร่ตรอง เนื่องจากความเขลาและไร้สมรรถภาพ จะนำมา แต่โชคร้ายมาสู่

ผู้จัดการฝึกเป็น นายตนเองในยามอันตราย..
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :25/2/2551 17:35:17
11. สงบ

ความสงบคือ ความประสานกลมกลืน

นี่อาจพัฒนาได้จากการละสิ่งเล็ก เพื่อสิ่งใหญ่ และองค์การจะดำเนินไป อย่างประสานกลมกลืน จังหวะเวลาที่เหมาะสมนั้น มีอยู่ในการทำงาน

จังหวะเวลาที่เหมาะสม ในการถือประโยชน์จากโอกาส จะนำไปสู่ความสงบได้

ความสงบอาจเสียไป เพราะความอ่อนแอ ผู้จัดการที่สมดุล และยืดหยุ่น อาจนำฝ่ายตรงข้ามมาสยบ จัดการอย่างเข็มแข็ง และแสดงออก อย่างอ่อนโยน จะเสริมสร้างพลังให้กว้างขวาง

เป้าหมายหลักของผู้จัดการ คือ การทำให้เกิดความประสานกลมกลืน และรักษาไว้ให้ยืนยง
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :25/2/2551 17:38:33
12. อุปสรรค

อุปสรรคคงอยู่เสมอ ในฐานะฝ่ายตรงข้ามของความประสานกลมกลืน พลังแห่งอุปสรรค ทำให้ความสำเร็จมลายไป และความถดถอยมาแทนที่

เป้าหมาย..ของ..ผู้จัดการคือ นำความสมดุลกลับมาทันที ปกปิดความยุ่งยากไว้ หรือแม้เพียงเพิกเฉย ย่อมหมายความว่า ผู้จัดการ..ไม่รู้ถึงอุปสรรค หรือสิ่งกีดขวางในองค์กร

ในห้วงเวลาแห่งอุปสรรค ที่กีดขวางในองค์การ หรือบุคคล การย้อนกลับไปตั้งต้นใหม่ อาจช่วยได้หรืออาจเป็นสิ่งจำเป็ฯนผู้จัดการจะต้อง ทวนกระแสแห่งเหตุการณ์ และนำความสงบกลับคืนมา

ผู้จัดการควรตระหนัก ให้..จงดี ถึงเส้นทางของเหตุการณ์รอบตัวเขา
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :25/2/2551 17:42:52

 

Log in before, please.

 


 
© 2020 All Rights Reserved
Powered by
ThaiWebWizard.com