เมนูหลัก
หน้าหลัก
อ่านกระทู้กับฟิโรโดซิเอ
สมาชิก
ติดต่อเรา
เกี่ยวกับเรา
Member Log in
Login
Password
Forgot Password
New Member Register
บ้านหลังแรกของฟิโรฯ
อาณาจักรเอนไซม์ "นรินดา"
สถานีโทรทัศน์
ทีวีสี ช่อง 5
ทีวีสี ช่อง 7
ทีวีสี ช่อง 9
ITV
UBC
Nation Channel
ทีวีสี ช่อง 3
การเดินทาง
แผนที่กรุงเทพฯ
พยากรณ์อากาศ
หนังสือพิมพ์
มติชน
บางกอกโพสต์
เดลินิวส์
สยามธุรกิจ
คมชัดลึก
ข่าวสด
ไทยรัฐ
กรุงเทพธุรกิจ
ไทยโพสต์
แนวหน้า
บ้านเมือง
โพสต์ทูเดย์
มติชนสุดสัปดาห์
เส้นทางเศรษฐกิจ
สยามรัฐ
บันเทิง
เกมส์ออนไลน์
อีการ์ดสวยๆ
โหวตสติคเกอร์
การติดต่อสื่อสาร
ค้นหารหัสไปรษณีย์
ค้นหาหมายเลขโทรศัพท์
สมุดหน้าเหลือง
เช็คยอดค้างจ่าย(AIS)
เช็คยอดค้างจ่าย(DTAC)
คุยสบายๆ สไตล์ฟิโรโดซิเอ
ตั้งกระทู้ใหม่ที่นี่
คัมภีร์ความสำเร็จในชีวิต..เต๋า..( 5 )
(Reader : 827)
31. อ่อนไหว

ความอ่อนไหวหมายถึง ความรู้สึกและอิทธิพล มันเป็นตัวแทน แห่งความประสานกลมกลืน เส้นทางแห่งความอ่อนไหว มีศักยภาพ ที่จะนำมาซึ่งพัฒนาการ หรือหายนะได้เท่าๆกัน

ผู้จัดการต้องเคลื่อนไป ด้วยท่า ทีเลื่อนไหลเป็น.. ธรรมชาติ มิพึงใส่ใจกับอิทธิพลภายนอก และความทะเยอทะยานอยากองมนุษย์ หากล้มเหลวในการบรรลุสภาพจริงแท้ของความอ่อนไหว ผลลัพธ์ย่อมเป็นความอับอาย

เพียงคำพูดชาญฉลาด กับสิ่งปรุงแต่งภานอกมิอาจแสดงถึงความอ่อนไหวแท้จริงได้
เขียนโดย : ฟิโรโดซิเอวัน/เวลา : 5/3/2551 10:33:47
32. แน่วแน่

ความแน่วแน่ คือ การกระทำที่จริงแท้ และปฏิบัติต่อเนื่องยาวนานไม่หันเห ซึ่งเป็นวิธีการจัดการที่ได้ผลดี

ขณะที่ไฟเกี่ยวข้องกับการส่องสว่าง ภายในและภายนอก ซึ่งพุ่งตรงไปสู่การบรรลุ ซึ่งการรับรู้ส่วนบุคคล ความแน่วแน่ จะนำผู้จัดการสู่การปฏิบัติด้วยจิตใจ ตั้งมั่นมิคลอนแคลน ผู้จัดการต้องไม่เกียจคร้านและเฉื่อยชา

นี่ย่อมเป็นวิถีแห่งพัฒนาการ ที่แข็งแรง และสำแดงผล

เราต่างเคยเห็น ผู้จัดการหรือ ผู้ปฏิบัติงาน ผู้มีความสามารถในการทำงาน อย่างแน่วแน่ หากแต่เป็นความแน่วแน่ บนหนทางอันเบี่ยงเบน พวกเขาพยามไขว่คว้าหาความสำเร็จด้วยวิธีการเช่นนี้ แต่กลับเป็นการเร่งเวลาพบกับหายนะ เร็วขึ้นทั้งโดยส่วนตัวและหน้าที่การงาน

ความแน่วแน่ที่ถูกต้อง จะผลักดันผู้จัดการให้เจาะทะลุเข้าถึงแก่น ความจริงนับอเนประการ

วิถีปฏิบัติของผู้จัดการควสรเป็นเช่นนี้ ปราศจากการปผฏิบัติจากความแน่วแน่ การประเมินผิดพลาด และมอบอำนาจล้นเหลือให้ตนเองย่อมมิอาจหลีกเลี่ยง ความพินาศ เช่น เดียวกับเมื่อขึ้นจุดสูงสุด ย่อมต้องร่วงลงต่ำ

หลอกลวงตนเองเป็นการจัดการอย่างเบว และนั้นย่อมมิใช่วิถีแห่งเต๋า
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :5/3/2551 10:55:35
33. ถอนกลับ

ผู้จัดการถอนกลับ เมื่อเขาลดทอนลงและใช้พลังอย่างจำกัด นี่ถือเป็นพัฒนาการสำหรับผู้จัดการ และช่วยป้องกันอิทธิพลภานอก มิให้เสียพลังไปโดยเปล่า

ระมัดระวังตั้งแต่เริ่มแรก เป็นสิ่งที่เต๋าพร่ำเตือนอยู่เสมอ

จงหลีกเลี่ยงเรื่องยุ่งยาก ส่วนตัวด้วยการไม่กระทำอย่างเดาสุ่ม ผู้จัดการต้องสงวนพลังงานไว้ และยอมรับความเป็นจริง

นี่เป็นวิถีซึ่งความแข็งแกร่งและยืดหยุ่น ดำเนินไปอย่างเท่าเทียม สร้างให้ผู้จัดการมีอิสรภาพ และไม่ขึ้นกับผู้อื่น มันเป็นทางเลือก จัดการโดยส่วนตัวของผู้จัดการ
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :5/3/2551 10:59:13
34. อำนาจยิ่งใหญ่

อำนาจยิ่งใหญ๋ คือ พลังภายในที่ไม่มีวันเสื่อมถอย และทำงานได้อบ่างมีประสิทธิภาพ นี่คือเหตุผล ที่ถูกขนานนามว่า อำนาจยิ่งใหญ่

ผู้จัดการ ผู้มีอำนาจยิ่งใหญ่ จะได้พบกับทิศทางชีวิตอันเหนือธรรมดา และการกระทำการที่คนอื่น มิอาจกระทำได้ เขาอยู่เหนือสามัญ และพยายามสร้างสรรค์สิ่งที่พิเศษ

การเบี่ยงเบนไปจากวิถีแห่งสัจจธรรม ไม่รู้ถึงอันตราย และไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง จะยังผลร้ายต่อชีวิตจากการใช้อำนาจ ดังนั้นอำนาจจึงไร้คุณค่า

ผู้จัดการผู้ก้าวตามวิถีทางนี้ โดยไร้ความระมัดระวัง และปัญญา ตั้งแต่เริ่มแรก ย่อมเสี่ยงต่อความล้มเหลว ภยันตราย และหายนะ

อำนาจยิ่งใหญ่จะต้องรักษาในสภาวะสมดุล โดยผู้จัดการ โชคดีเป็นเจ้าของอำนาจนั้น การเป็นนายตนเอง อำนวยให้ผู้จัดการมีพลังภายใน อย่างเหลือเฟือ และมีอำนาจเต็มที่โดยไม่เกินพอดี

ความอ่อนแอ ไร้พลังเด็ดเดี่ยว ทำให้ผู้จัดการปราศจากความแข็งแกร่ง แม้ว่าเวลา และสถานการณ์จะเรียกร้อง ความอ่อนแอ และไร้ความสามารถจึงเสาะแสวงหาครู

เร่งศึกษา เร่งฝึกฝน และทำงานมิเห็นแก่เหน็ดเหนื่อย ขณะเดียวกันมุ่งมั่นต่อสู้ฟันฝ่า ย่อมนำไปสู่พลังอำนาจโดย อาศัยสิ่งอันชอบธรรม

วิธีแห่งเต๋า คุณธรรม และความถูกต้องนำไปสู่ความสำเร็ข ในอำนาจยิ่งใหญ่
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :6/3/2551 11:23:35
35. ก้าวหน้า

ก้าวหน้า เป็นพัฒนาของการจัดการ ซึ่งมีพื้นฐานบนความเข้าใจ และความเติบกล้าขึ้นของแสงสว่าง

ผู้จัดการสร้างความสว่าง เพื่อขับไล่ ความมืดแห่งจิตที่ถูกปิดกั้น โดยผ่านทางการยอมรับฟัง จังหวะเวลา และความจริง

จงเสาะหาแสงสว่าง ในยามที่มิอาจก้าวหน้า แต่จงอย่าเร่งรัดแสงสว่าง ให้พลันบังเกิด ท่ามกลางความมืดมิด หากจำเป็น อาจเสาะหาแสงสว่างได้จากผู้อื่น

ผู้จัดการ ย่อมปลอดภัย เมื่อเขาอยู่ในสภาวะแห่งสงบและสันติ ไม่มีภาพการจัดการแบบใด ที่มิอาจใช้แสงสว่างได้ และไม่มีที่แห่งใดเลย ที่สามารถทำลายแสงสว่างแท้จริงได้
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :6/3/2551 11:35:07
36. บดบังแสงสว่าง


ในยามแข็งแรง การกระทำการใด ย่อมส่งผลเป็นความก้าวหน้า โดยปราศจากการถอนกลับ อำนาจจึงมีล้นเหลือ จนกระทั่งทำลายแสงสว่าง ของผู้จัดการ และทำลาย อำนาจในที่สุด

ผู้จัดการอาจซ่อนเร้น แสงสว่างของเขาเอาไว้ในที่ลับที่สุด และใช้มันเพียงเล็กน้อย การบดบังถนอมแสงสว่าง ภายในและภายนอก เอาไว้จะช่วยให้มันปราศจากข้อบกพร่อง

เมื่อแสงสว่างมิอาจจะทะลวง สู่สัจธรรม ความเสียหาย ย่อมเกิดขึ้น

ความเสียหายนี้เป็นเหตุ ให้ผู้จัดการถดถอย และลดทอแสงสว่าง ความเจ็บปวดภายนอกมิได้หมายถึง ความเจ็บปวดภายมใน จงถอนกลับและซ่อนเร้นแสงสว่าง เมื่อความเสียหายถูกกระทบ

นี่คือ วิธีการควบคุมความเสียหายแห่งเต๋า ซึ่งเป็นการปฏิบัติจัดการที่เหมาะควร

แสงสว่าง จึงได้รับการถนอมรักษาไว้ และพร้อมนำมา ใชได้ทันที
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :3/7/2551 14:05:00
37. เข็มงวดภายใน


ผู้จัดการควรขัดเกลาตนเอง ควบคุมจิต และเบนความสนใจของเขากลับมามองข้างใน

หากไม่แน่วแน่ในการขัดเกลาจิตตน ผู้จัดการจะปล่อยให้ความเกียจคร้าน เล่ห์กล และการตามใจตนเอง ทำลายระเบียบวินัย เขาย่อมถูกลบหลู่

ความสมดุลจะผนึกความแข็งแกร่งและยืดหยุ่น เข้าด้วยกัน ช่วยให้เราเสาะแสวงหา และดำเนินตามวิถีแห่งจรรยา เพื่อมุ่งสู่ความไม่มียึดตัวตน

การเข้มงวดต่อตนเอง การไม่มีไม่ยึดตัวตน และการขัดเกลาภายในตนเอง เป็นแก่นอันสำคัญยิ่ง
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :7/3/2551 14:09:07
38. มิประสานมิกลมกลืน

ผู้จัดการทุกคน ย่อมเคยเผชิญหน้ากับการต่อต้าน และต่างรู้ดีว่า ควรจัดการเสียทันที ที่มันเริ่มก่อตัว แต่เราก็อาจจัดการให้เรียบร้อยได้ แม้ในยามที่มันอยู่ในสภาวะ รุนแรงที่สุดเช่นกัน

ผู้จัดการต้องสร้างความกลมเกลียวขึ้น จากความไม่กลมกลืน จิตต้องสร้างแสงสว่างขึ้นจากภายใน เมื่อได้กระทำเช่นนี้ พร้อมกับขจัดความปรารถนา และละทิ้งอารมณ์ ความรู้สึกเสีย ย่อมเป็นไปได้ที่จะปรองดอง ความไม่ประสาน กลมกลืนเข้าด้วยกันทุกครั้ง

ความไม่กลมกลืนอาจมีสาเหตุ จากตัวเองในที่ ซึ่งความไม่ประสานกลมกลืนนั้น มิเคยมีอยู่ก่อน ผู้จัดการทำความเสียหายให้เกิดขึ้น ภายในจากการพยายามฝ่าฝัน เพื่อสิ่งภายนอก

และนั้นเป็นการเปิดรับความผิดพลาดให้เข้ามา จึงมีแต่จุดโดยไม่มีการเริ่มต้น การแสดงความเสียใจ จะมีประโยชน์ในทางประสาน ความไม่กลมกลืนก็ต่อเมื่อท่าน แสดงความเสียใจ ตั้งแต่เริ่มต้นและในตอนจบ

จงเอาใจใส่ว่า ใครที่คุณสมาคมด้วย คบหาคนที่ควรไว้ เพราะความไม่ประสานกลมกลืน มีอยู่ในความโดดเดี่ยว อย่าจัดการในที่ว่างเปล่า ที่ไม่มีอะไรเลย

สำคัญที่สุด จงประสานความไม่กลมกลืน ในที่เปิดใช้ประโยชน์จากจังหวะอันเหมาะ และใช้การประสานเรื่องเล็กเพื่อแก้ไข ความไม่กลมกลืนในเรื่องใหญ่

ในการจัดการให้เอาใจใส่ต่อสิ่งเล็กน้อย ทว่าต้องจัดการกับสิ่งใหญ่ด้วย เนื่องเพราะพวกมันมิอาจจัดการตัวเองได้
เขียนโดย :ฟิโรโดซิเอ
วัน/เวลา :7/3/2551 14:22:22

 

Log in before, please.

 


 
© 2020 All Rights Reserved
Powered by
ThaiWebWizard.com